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未来企业很大的挑战是多快调整一次组织架构。假设有很清楚的战略、把数字化也做好了、也很清楚未来可以到达哪里，但如果组织跟不上，未来要怎么执行？这是未来3-5年之内行业里、企业里、商业里很大的挑战。

2019年企业生存指南58条
—— 星创视界董事长王智民

现在已经是一个人人信息平等的年代，找到你的用户以后，再次用特别标准的语言和他们讲，其实没有人记住。在小红书的海量UGC的实验证明，让用户自己来讲品牌是有效的。

—— 小红书合伙人Linda

乍一看社区团购非常简单，只有有几百个小区的群，有一定的供应链就可以生活得不错，但真正的门槛其实是在规模化上。它的服务链条非常长，黏性的非常高，有些公司采用高补贴，但后台跟不上，一个量级的突破背后隐藏了很多逻辑，包括供应链响应速度、分拣的效率、运输的稳定、运输的时效、团长的管理。

—— 你我您创始人兼总裁孙元波

社交电商目前人群、购物需求的重合度和直接在主流电商APP上消费的人群需求重合度不高。大家可以两条腿走路，在不同的渠道做。当然发货是同一批人，卖的是同一批货，只不过用的是不同的营销方式而已。

—— 有赞CTO崔玉松

认真看看拼团公司商品流通的过程，开发供应商根据定单进行采购，根据位置进行配送，实际上它的业务本质是一个B2B的业务，只不过是传统的零售店换成了一个社区的群主。拼团公司的本质就是B2B，做好供应。

—— 果乐乐创始人陈功伟

，顾客永远是对的；第二，适者生存；第三，价格永远围绕价值波动。性原理永远是大道至简，但背后隐含了丰富的内涵。

—— 天虹股份董事长高书林

如果说传统零售是零售模式1.0的话，那么新兴卖场和互联网模式分别是2.0和3.0，为什么这么说呢？因为传统零售是以货为中心的商业模式，而2.0和3.0都是以卖场或流量为中心，新的模式则是以人为本，服务为核心的4.0。

—— 永辉云计算联合创始人兼CTO胡鲁辉

对于创业者来看非常大的挑战是要识别什么是红利、什么是趋势。因为红利，一开始进去很热，规模开始起来，但后留不下；之后真正迎合了整个零售趋势的公司才会在竞争中持续的增长，并且脱颖而出。

—— 贝贝集团创始人兼CEO张良伦

在IT、OT、DT里，业务中台是基础，云中台整合线上线下网络协同，数据中台用于挖掘企业应用。对所有的品牌和商家朋友来说，一定要从IT、OT、DT运营布局。网络协同是运营可以实现网络运营，数据智能就是大数据应用，终成为智慧品牌。

—— 百胜软件创始人兼CEO黄飞

All in到新物种中，需要在组织上把自己构建成生物型的组织，才有可能不断进化，缔造出新的商业模式。

—— 每日优鲜合伙人兼COO孙原

在2018年做了很多零售领域的探索，基本上集中在零售店面的数字化和智能物流的应用上，目前旷视已经在超过3000家门店部署了智能数字店面化的设备，并生产了超过3000台智能机器人在智能仓库及工厂中为运营商降本增效。

—— 旷视科技副总裁任志伟

对于如何实现数字化的供应链，需要解决几个问题：一是企业和供应商、系统服务商都要包含其中，要实现商品的数字化，知道谁生产了什么商品，到达什么地方，服务什么消费者，把正确的时间、正确的地点、正确的商品交付给消费者。

—— 中国物品编码中心应用推广部主任孔洪亮

人工智能已经过了讲故事的时代，下面就是要看应用场景和应用商品的落地。

—— 深兰科技董事兼首席战略官王昕磊

零售的大趋势就是线下和线上的融合，在这个过程中供应链是非常核心的东西，因为零售不是一个点和一个问题解决的，它是完整的解决方案覆盖。供应链的体系里会包括整个供应链的管理、补货、采购、定价，也会包括物流、物流的配送、终端门店的获客等一系列要素。

—— 京东数字科技副总裁曹鹏

社交电商重要的变化是这一波创业者对人性的把握大过于对零售的把握。它更懂用户了，它更懂人。

—— 亿邦动力总裁贾鹏雷

短视频卖货、直播卖货这件事，在淘宝里已经被验证是成立。短视频也开放了卖货功能，我相信在不久的将来，也许微信以及微信的生态体系也会开放直播或者是短视频的能力。未来品牌在内容互动上，会更加贴近我们的消费者，所以品牌会接近更强的媒体属性。

—— 驿氪创始人兼CEO闵捷

新零售的逻辑符合政治经济学的原理，就是把导购的利益和线上承担的利益打通，让导购觉得线上的活动也是她做的。

—— 林清轩创始人孙来春

刚过去的双十一，根据海关的统计，天猫国际2C的量已经达到了8成，我们希望通过进口的生态，一起去孵化越来越多的新品类，越来越多的新品牌。

—— 天猫进出口事业部总经理刘鹏

用户才是厨房里的主角，而不是智能厨电产品。

—— 集团电商总经理李涛

零售的核心本质是用更好的产品，更短的渠道，更宽的通路服务顾客。

—— 每人店CEO丁晓刚