达州市灯光展展览厂家制作活动策划创意形式

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18252155572赵凤翥

增强创意能力，健全创意机制。景区应结合机构改革，考虑设立创意总监或首席创意官，有条件的景区可以单独设立创意策划部，或在市场部的基础上成立企划部，负责创意管理工作。在具体工作中，可以采取创意小组通过创意会议（头脑风暴会、诸葛亮会）形式，综合运用Ideafish-er、MindManager、InventionMachine、IdonsforThinking等辅助工具，来完成创意的催化、收集、评估、转化工作。为了规范创意管理、确保持续性，应健全激励和约束机制，明确考核和奖励办法，并探索促进创意共享、将个人（团队）创意转化为组织创意、促进创意商业化的方法。除了激发内部员工的创造力、实施全员创意之外，景区还可以根据需要邀请专业机构以委托策划形式提供创意、结合营销活动面向社会公众有奖征集点子，或者根据需要吸引创意阶层前来景区进行研究、设计或创作。

再次，完善创意链条，提升创意含量。在景区服务、经营与管理过程中，创意无时不有、无处不在、无人不需。应结合景区自身所处生命周期阶段和制约发展的短板，在区分主次、突出重点的前提下，做好文化资源梳理、科学技术运用、市场研究和思想采购工作，完善包括主题创意、景观创意、活动创意、设施创意、商品创意、形象创意、项目创意、业态创意、营销创意、服务创意、运营创意、管理创意在内的创意链条，提高创意的系统性、覆盖面和有效度，全面提升景区的创意含量，让景区具有独特、丰富、深刻的意义，并与时俱进地进行意义的创新。

后，防控抄袭剽窃，注重产权保护。旅游（国际灯光节）创意活动不仅风险大，还存在保护难的问题，原来流行的“旅游（国际灯光节）（产品）无专利”就揭示了旅游（国际灯光节）创意易被模仿、难以通过专利等传统手段进行保护的现象。景区管理层应熟悉知识产权保护的法律规章，借鉴台北故宫、苹果公司、迪士尼等机构的成功经验，通过商标注册、专利申请、版权保护、商业秘密保护等方式，防止创意被抄袭、剽窃。同时，积极探索将景区发展经历或创始人故事融入创意、依托垄断资源形成创意产品、鼓励游客参与生产、有奖举报“山寨”产品等方式，保护景区的创意产权和创意活动的积极性。